深汕项目 汪熙

2021年8月28日，中交集团暨中国交建第三次党代会胜利召开。通过对此次大会精神的认真学习，我深刻认识到机遇和挑战并存，报告中制定的任务目标科学、具体且详尽，但要想实现却重在落实，作为一名基层项目党组织负责人，当务之急就是把各项工作统一到这次集团党代会精神上来，把行动落实到党代会提出的目标任务上来，结合具体工作，以报告为指领，以党建为抓手，不断推进本职工作。

一、在生产组织和履约上，把握“一个核心、两个基本点”，推动项目高效履约。

一个核心是集中力量解决隧道进口端水库改迁和林地征地问题，推动本项目关键控制性工程隧道早日进洞。要杜绝“等靠要”思想，主动出击，集中力量，合理借助当地政府和业主力量，化解主要矛盾，化整为零，依次推动隧道现场临时用电、便道、排水、洞口布置等工程施工，提前做施工准备。

具体说来，一是持续学习和落实管理处管理制度，保持随时沟通；二是会同二航局技术中心等研究大断面软弱围岩隧道施工技术，提高双侧壁施工方法工效，分析本质措施保证隧道施工安全，发挥技术引领生产、保证安全质量的作用；三是攻坚克难，按照现场桥梁和路基施工组织计划，逐步有序推动望鹏立交区域坟墓改迁和铁塔改迁工作，实现路基大面积开工。合理组织桥梁下部结构和上部结构资源准备，加强现场管控早日实现桥梁的流水作业。

解决措施是，按照总体施工组织计划，系统规划、围绕进度这个主轴和核心，从人、机、料、法、环等环节全面分析、全面服务，把握阶段性重点，围绕中心工作，各个击破。

二、在技术质量上，推动“标准化”和“技术创新”，打造“精品工程”和“优质工程”。

要通过技术引领生产，通过提前技术策划和技术分析，过程中及时解决问题，推动现场安全生产工作；学习和推广先进技术，汲取公司、行业、广东省地区和相邻标段先进的施工工艺和工法，编制属于本项目的标准化施工手册，从各个工艺环节上推动“标准化”和“微创新和相关先进工法的落地；开拓创新技术，形成一套整体的钢混组合梁制造、安装（无支架）技术、桥面板精确定位技术以及超大跨度隧道机械化施工技术；落实实体质量，通过质量通病治理和质量关键控制点QC小组活动的开展，推动项目高质量前进；充分借鉴其他项目的先进经验，推动项目创优工程，争创省优质工程。

三、在安全管控上，打造“平安工地”和“安全管理创新型”工地，争创“省安全文明示范工地”。

要按照公司、业主、深圳市安全生产管理体系文件抓好日常安全管控，实施领导分区域包保责任制；充分利用产业工人培训中心，落实“仿真化”安全教育和警示；在安全积分制上推陈出新，采用“积分奖励制，积分兑换制”激励员工知安全、行安全，从源头上预防安全事故；充分落实安全奖惩机制，推动建设安全先锋班组、先锋个人等，树立典型和榜样；充分利用现场建设的各种信息化、智能设备，充分落实安全监控和责任追究；打造隧道监控系统亮点，落实隧道人员定位监控、设备监控、施工安全步距监控等全方位隧道监控体系；整体规划现场安全文明施工，统筹规划现场安全标示标牌建设，使得现场安全文明规整、有序。

四、在环保上，打造“绿色工地示范性项目”。

首先要建立健全环保组织结构，实施专人负责、专人监督、专人落实，切实落实7个100%；充分识别环保危险因素，在方案中提前统筹谋划、提前规避；对路基实施防护一级、绿化一级，减少裸土外露时间；做好水土保持工作，与路基主体结构同时施工，保证场内水道畅通和外接。

五、在分包管理和农民工管理上，强化实名制化解矛盾。

我们将深入落实工人实名制管理，分账制发工资，计量时提供工人实名制资料，按月发放工人工资，发放后工人签字确认；尊重一线产业人员，无论遇到什么问题都客观对待，分析和解决；不过渡依赖于分包的实力，遇到自身机构体系健全的分包商能做好，遇到自身业务不熟悉，慢作为、需要推着走的队伍也能带领好。

六、在人才培养上，坚持以身作则。

我将改变以往管理不足之处，加强项目部团队建设，凝心聚力，将各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人，打造一支能打硬仗、越来越强的队伍。

既要脚踏实地，也要仰望星空。管理是虚实结合，阴阳平衡，知行合一。我将发扬踏踏实实的务实精神，坚持务实与务虚相结合，确保项目建设取得成功。

总之，通过这次党代会精神的学习，我清醒认识到只有在坚持党的领导，我们的各项事业才能发展，各项工作的完成才能得到保障；我对集团的发展充满信心，我坚信在第三次党代会精神的引领下，我们的各项事业将会得到全面发展，我们制定的各项目标任务一定会圆满完成。