深汕项目 汤显政

2021年8月28日，中国共产党中交集团暨中国交建第三次代表大会在中交大厦隆重召开。大会回顾总结了集团二次党代会以来的主要工作，分析了企业面临的形势，明确了今后一个时期的指导思想、奋斗目标和重点任务。 结合本项目、本人实际工作情况谈以下几点学习心得体会。

一是要充分发挥党员先锋模范作用，做好国企基层干部的表率。

作为项目部党支部的一员，同时作为一名党员干部，我将发挥带头模范作用，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党代会精神，提高政治意意识和大局意思，立足于自身岗位，做好细节把控，严肃工作作风，提高工作效能，团结广大基层员工，用心建桥、诚心铺路，为人民造福、为社会做贡献；同时加强对基层员工的正确引导和培养，打造高素质项目团队。同时以身作则，杜绝歪风陋习、糖衣炮弹，加强个人和项目廉政建设，树立榜样。

二是要立足于本职工作，推动技术创新优化，为项目开源节流。

作为项目技术负责人，我将加强学习行业先进技术，主动拥抱新技术，学习BIM、云计算、大数据、物联网、等信息化、智能化体系；在方案实施前，充分利用行业先进经验，进行方案优化，通过实践检验方案优劣并再次优化，通过实践-认知-再实践-再认知的循环不断提升项目技术方案水平，节约项目成本，同时利用BIM、路基智能压实、隧道机械化系列先进技术推动项目高质量、高效益发展。同时作为一名总工，我将进一步加强设计优化和变更管理，通过从设计源头解决项目现场生产难题并最大限度进行开源，为项目部创造最大效益。

三是要树立高质量发展理念，将项目打造为优质产品、以质量促发展，以质量谋效益。

质量为百年大计，公司的高质量发展是由成百上千个建设项目和运营项目组成。对于本项目，我们将建立健全质量安全管理制度和体系，坚持质量为本，牢记安全第一，秉承“人民至上、生命至上”理念，牢固守住质量和安全红线，建立风险防控和隐患治理双重预防体系。在各分部分项开工前，认真分析质量和安全风险源，制定相应技术措施。在工程实施过程中，全面落实安全技术交底制度、加强过程管控和监督，开展QC小组活动和质量通病、安全隐患治理并及时总结、提高。落实质量安全“全员参与、人人有责、人人创造”的原则，以先进和创新的工艺、以落实全员参与、人人负责的管理理念提升质量和安全管理水平，在深汕合作区创造市政项目样本工程。

四是要加强项目管理体系建设，推动生产经营一体化建设、开拓市场。

本项目作为中交二航局在深汕合作区的第一个工程建设项目，具有开拓性意义，项目部首先应立足于本项目建设，优化项目管理体系，强化制度建设，合理人员分工，推进人才培养专业化，持续提升管理创新能力和创效能力，促进本项目高效、高质量完成。在此同时，积极经营本地区工程建设市场，以优质的品牌、专业的服务、先进的技术拓展本地区项目经营，开枝散叶，为公司创造更大的效益。