10月22日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席、总法律顾问白杨，总经济师李太平到温州瓯江北口大桥项目组织召开项目管理提升活动宣贯会。公司温州区域各项目经理、书记、商务经理、合同（副）部长等共计25人参加会议。

会上，白杨首先对中交集团暨中国交建第三次党代会精神进行了宣贯，要求全体员工要深刻领会集团三次党代会精神内涵，把思想和行动统一到集团战略部署上来，立足自身岗位工作实际，找准切入点和突破口，创新工作方式方法。白杨还对项目部工程保险理赔、索赔基础工作和日常管理常见薄弱点进行分析，对如何加强工程保险及索赔管理，实现合理风险转移、追求更高的风险管理目标深入剖析，强调项目部要注重工程保险理赔及索赔全过程管理，事前进行充分风险分析评估，制定科学合理的保险方案及索赔立项，事中及时跟进，详细收集相关资料并上报，事后认真总结分析，为后续工作提供经验支撑，从而有效促进项目管理质效提升。

李太平从商务策划角度出发，以成本管理为切入点，结合“大商务、大采购”体系推进，对基层项目如何进一步提质增效进行了深入分析，同时提出成本管控体系重塑的迫切性和实施思路，要求各项目部要扎实做好经济活动分析，做好工程变更索赔，注重过程控制，实现关口前移，加强商务管理、成本管理、分包管理的有机互动，实现动态管理。

片区各项目结合自身实际情况进行了工作经验的交流与分享，提出了困惑，并进行探讨。白杨在总结时强调，各项目要切实提高政治站位，守土有责、守土尽责，以中交集团暨中国交建第三次党代会精神为指导，树牢成本意识、效益意识，按照局和公司要求认真做好项目管理提升，为集团建设具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业贡献力量。（申腾武）