10月10日，公司召开2021年第四季度生产工作会。生产管理部通报了三季度全公司施工生产情况和四季度工作安排，技术质量部、党委工作部、商务管理部、财务资金部作了工作情况通报。

公司党委书记、董事长杨绍斌就下一阶段工作作出强调：一是做好项目策划分级管理，加大策划专家参与力度；二是按照局“十四五”规划，细化公司“十四五”规划实施方案；三是强化重点项目计划管理；四是加快推进浙江分公司实体化运行；五是成立空港项目工作专班，支撑项目全周期管理；六是加强作风建设，严格落实，加强执行刚性；七是加快公司人才队伍培养，推进片区机构实体化运作；八是强化全员安全履责，筑牢安全底线。

公司党委副书记、总经理姚笛结合公司当前实际，对下阶段生产经营工作提出七点要求：一是做好重点跟踪项目梳理，提前谋划，确保中标率；二是提升项目管理，强化计划管理过程执行控制，及时纠偏；三是加强亏损治理及标后成本测算工作；四是狠抓质量控制，快速推进标准化成果运用；五是强化债权债务管理，防范系统性风险；六是做好安全、环保、质量、疫情常态化、信用评价等风险管理；七是加强作风整顿，充分运用信息化工具为基层减负。

公司副总经理黄朝晖对各片区项目进行了点评和重点工作提醒。本次会议以“现场+视频”形式召开，公司班子成员、总经理助理、安全总监、总部各部门负责人在主会场参会。各单位和项目部相关人员通过好视通视频参会。（生产管理部）