8月2日，公司党委书记、董事长杨绍斌到中交二航局重庆空港新城项目调研，分别与项目公司、项目部班子座谈，深入鹿山隧道等施工现场实地查看，详细了解项目投资、管理和工程建设推进情况，现场为项目高质量发展“把诊问脉”。

杨绍斌强调，重庆空港新城项目是公司最大的单体项目，深度契合了中交集团加强党的建设、突出“两大两优”、聚焦三重、围绕 “四做”、推动“五商”落地、加快“六化”建设的总体发展思路，承担了公司树立大型市政PPP项目品牌，提升新型市政领域、属地化市场经营辐射力的重任。他指出，开工一年多来，建设团队兢兢业业，攻坚克难，全力推进重庆空港新城项目建设，10多个子项相继开工生产，取得良好的开局，但还存在着施工进度、产值与公司预期目标有较大差距，现场安全、质量、环保、文明施工管理不到位，大型市政PPP项目商务策划经验欠缺、施工图优化深度不够，对特大型城市中心城区周边关系协调能力不足等方面的问题。

针对解决上述问题，杨绍斌提出相关解决对策：一是要强化大局意识，进一步加强项目公司、项目部间的协调配合；二是要积极推进合法合规性手续办理，积极为创造开工条件，围绕总体工期统筹布局各子项建设；三是要针对特大型城市中心城区施工特点，充分利用各方面资源，提升沟通能力和技巧，加强社会关系协调；四是要加强设计优化、工艺优化，结合大型市政项目特点深入研究合同条款和地方政策，提升项目经营效益；五是要积极整合团队力量，深化穿透式管理，形成整体合力，共同推进项目高质量发展。

针对项目未来发展，杨绍斌提出十点要求：一是要强党建，建强团队，积极培养市政项目、PPP模式方面的党的建设、生产组织、商务管理、技术管理、物资设备、法律法规等方面的优秀人才；二是要强学习，提升能力，及时了解和掌握国家、中交集团、局和公司的发展战略，主动适应新时代项目管理和工程建设需求；三是要强落实，建树品牌，积极践行集团“123456”总体发展思路，深推生产经营一体化战略，打造大型市政领域建设的中交名片；四是要强组织，完善体系，打造体系完备的管理制度和管理机制；五是要强考核，明晰责任，充分调动全体员工的积极性和创造性，提升项目执行力；六是要强管理，集约统筹，认真落实“五大理念”，保证各工序、各子项总体有序推进；七是要强创新，提升活力，积极探索新的施工技术、管理模式和工程思想；八是要补短板，查漏补缺，全面提升管理能力、协调能力和特大型城市中心城区项目管理经验；九是要控风险，优化质效，全面防控新冠疫情、信用评价、财务管理、合法合规等方面存在的风险；十是努力要建设让国家认可、社会满意、企业增效、员工开心的高质量项目。

公司党委委员、副总经理周道银参加调研活动。（李正林）