8月1日，公司召开2022年3季度生产工作会议，会议总结了上半年工作、分析了形势任务，对第三季度重点工作进行部署安排，号召全体员工齐心协力,确保全面完成年度各项目标任务，推动公司高质量发展。

针对三季度生产管理工作，公司党委书记、董事长杨绍斌在讲话中强调：一是强化项目全周期管理，做好筹备期项目分析和资源动态调整；二是创新组织管理模式，不断增强在建项目尤其是重大项目、重要项目和重点项目的针对性管控措施，针对收尾期项目要定计划、定目标、定责任人，加快完成收尾工作；三是扎实做好分包商培育，提升供应链价值转化能力；四是优化资源配置，科学统筹系统规划，不断提升生产资源统筹标准化水平；五是做好风险防范预案，聚焦三季度高温、台风等环境因素影响，切实抓好安全生产；六是完善全员经营管理办法，强化在建项目辐射能力，不断推动以干促揽取得新成效。

公司党委副书记、总经理姚笛针对后续工作提出六点要求：一是重点发力争经营，重点项目逐步释放，狠抓经营工作不松懈；二是提质增效促生产，发挥帮扶机制作用，加强生产组织安排，挂图作战，强化计划管理执行；三是全力以赴控风险，全面防控质量安全环保风险；四是精益运营提管理，紧抓全面预算管理，针对偏差认真对照分析，双管齐下做好组织纠偏，不断提升管控效率；五是多面协同保资金，强化以收定支执行，加快计量收款，严控两费支出；六是强化监督治亏损，加强亏损治理专项工作落实清单执行监督。

会议以“现场+视频”相结合的方式召开。公司领导班子、各项目、各部门相关人员参加会议。（生产管理部）