6月28至29日，公司召开2019年财务资金工作会。公司党委书记、董事长杨绍斌，党委副书记、纪委书记白杨，财务总监刘楚华,总经济师李太平出席会议。公司各基层项目财务总监、业务骨干等41人参会。会议由公司财务资金部经理曾敏主持。

杨绍斌对公司财务资金工作取得的成效表示肯定，同时指出了财务资金工作存在的主要问题。他结合当前形势任务，对财务工作人员提出五点要求：一是压实责任，积极推动二航局战略性财务管理在公司落地；二是系统推进财务资金系统“334”工程的实施；三是不断提升财会支撑公司管理决策的能力；四是通过加强片区财务管理、强化资金和税务风险防范，确保公司稳健发展；五是增强财务资金工作的专业性，加强财务人才队伍建设。

白杨从内部审计角度出发，结合相关案例，对公司“大监督”体系进行了宣贯。他强调，财务工作者要具有底线意识，切实做到廉洁从业，坚决反对“四风”，大兴“六种作风”，加强对财务资金工作领域的风险防控，为公司健康发展奠定坚实的基础。

李太平从商务策划角度出发，以成本管理为切入点，结合“大商务、大采购”体系推进，对基层项目如何进一步提质增效进行了深入分析，同时提出成本管控体系重塑的迫切性和实施思路。

最后，刘楚华对2018年财务工作进行了总结，肯定了2018年财务工作成绩，同时以问题为导向剖析了财务工作存在的不足，从六个方面对2019年财务工作进行了部署：一是围绕“降杠杆”目标，做好项目资金策划、计划、预测、支付、集中工作，特别是融资项目和亏损项目；二是围绕“优存量”目标，做好“两金”压降和资产管理；三是围绕“大生产”体系建设，做好项目财务策划和税务策划；四是围绕“三清一控一集采”、“百千万亿工程”，做好费用压降和两项费用控制工作；五是围绕“三基三全四化”工程，做好财务管理工作，特别是全面预算管理和全面绩效考核工作；六是加强人才培养和作风建设。结合目前集团产业模式和金融模式创新的要求，努力克服本领恐慌，不断提升财会支撑公司管理决策的能力。

此次会议系统梳理了公司财务工作取得的成效和不足，坚持问题导向，明确了整改思路和努力方向，更加坚定了财务人员以高质量财务资金管理助推公司高质量发展的信心。（李咏）