11月18日，公司党委副书记、总经理黄朝晖到厦金大桥（厦门段）项目开展工作调研。

黄朝晖在厦金大桥（厦门段）施工现场听取了项目A1标、A2标关于当前施工进度、安全质量管理、技术创新和团队建设的汇报，充分肯定了项目团队克服技术难题、推进高效履约取得的成果。

在随后的座谈会上，黄朝晖围绕项目管理中的关键问题提出具体要求。他强调：一要强化内部人员管控，要聚焦团队管理，充分发挥各层级人员的主观能动性，优化组织架构，确保责任落实到位；二要以精细化管理为抓手，梳理关键环节，细化管理流程，确保管理指令高效执行；三要严守质量安全红线，深化落实质量安全管理主体责任，强化日常巡查和专项检查，全力保障施工现场本质安全和工程品质；四要双线并重推进管理，要抓实履约线和经济线两条主线，既确保施工进度和质量达到标准，又要注重成本控制和效益提升，确保项目全周期综合效益最大化；五要深化技术研究，结合项目特点和区域发展需求，加强技术攻关和成果应用，为超大型跨海大桥施工建设积累可借鉴经验。

公司项目总工程师肖文福，厦金大桥（厦门段）A1、A2标段总指挥长张浩陪同调研。（彭仕洲、席婷婷）