3月19日，公司党委书记、董事长宋庆仁到机荷高速改扩建项目检查调研。

宋庆仁深入施工现场，听取了项目负责人关于施工进展、安全质量管控、项目亮点、总体施工组织、下一步计划及存在困难等情况的汇报，就项目实施重难点与项目管理人员进行了交流，并提出解决方案和指导意见。

宋庆仁肯定了项目建设取得的成效，并强调，作为国内首条立体复合高速改扩建工程，机荷高速改扩建项目建设意义重大。全体员工要提高思想认识，高质量推进项目各项工作，以优质的产品、先进的技术以及有效的风险防控全力打造公司高速公路改扩建工程建设中交品牌。

针对下一步工作开展，他提出五点要求：一是要精准掌控项目管理“六个变量”，强化内部人员管控和资源配置，优化组织架构和管理流程，不断提升技术能力、资源整合能力、现场实施与控制能力，做实做细项目高质量管理，打造高速公路改扩建品牌标杆项目；二是提升项目安全生产管理水平，始终牢记“人民至上，生命至上”安全理念，切实增强抓好安全生产的政治自觉、思想自觉、行动自觉；三是要加强成本管控，细化节段梁环形流水线方案并开展技术经济比选，优化梁厂工艺工法，在确保安全质量的前提下，达到工业化建造技术助力项目提质增效的目标；四是要抓好人才培养工作，完善人才梯队建设，对2024年新进员工开展针对性培养，为公司培育储备一批优秀的技术管理人才；五是要做好对分包队伍的帮扶及产业工人管理，加强农民工实名制管理，不断提升合规管理水平。（夏发志）