12月13日，公司党委书记、董事长宋庆仁到公司广东片区广云高速改扩建等项目检查调研工作。公司副总经理沈学军、黄厚卿等参加检查调研。

宋庆仁一行深入各项目施工现场，对项目安全生产管理情况进行了检查，听取了项目负责人关于施工进展、质量管控、施工组织、精细化管理等方面情况的介绍，就项目建设重难点问题与项目管理人员进行交流研讨，并提出解决方案和指导意见。

在随后召开的检查调研座谈会上，宋庆仁针对各项目建设作出九点强调：一是要切实做好安全生产工作，充分认识安全生产的重要性和紧迫性，建立完善安全管理体系，确保体系正常运行，准确识别安全风险，严格风险管控，确保措施到位、责任到人、隐患排查治理有效；二是要精准掌控项目管理“六个变量”，做到内部统筹协调紧密顺畅、资源配置精准高效；三是要做好现场生产组织管理，加强物资设备精细化管理，有效固化材料使用成本，实现降本增效；四是要严格分包管理，确保分包管理的严格性和有效性，通过建立科学完善的分包管理体系，有效防范分包管理风险；五是要高度重视并持续优化计量管理工作，确保各项数据及时准确无误；六是要全面优化过程管理，在日常运营及各关键环节中，严格把控每一个细节，确保项目推进的高效性与规范性；七是要严格落实合规管理各项要求，确保各项合同及条款合法合规，有效防范项目运营中的法律风险；八是要着力加强项目廉政建设，强化监督执纪，确保项目运作公开透明，营造风清气正的项目实施环境；九是要加强人才培养，全面提升干部员工的业务能力和管理水平，为公司输送更多优秀人才。（彭门涛、杨青龙）