7月14日，公司党委副书记、纪委书记白杨到温州浙南海西公路项目开展风险管控调研工作。公司副总经理向自立，公司法务合约部负责人等参与调研。

白杨到项目现场调研了项目管理模式、政策法规处理等情况，并组织召开项目管理风控专题会议，深度剖析了相同合作模式下正反案例的风控措施，从清单编制、过程审计、资金转移、过程甩项、农民工实名制管理、公章管理、表见代理等方面做出了明确要求和工作部署，首次引入了亲属连带共担制度。

在项目管理风险控制专题会上，项目负责人汇报了项目筹备工作、新管理模式下应对措施等情况。公司法务合约部分享了新管理模式下正反两方面的案例。

在听取汇报和案例分享后，向自立指出，温州浙南海西公路项目采取全新的合作模式，要从正反两方面案例中深刻汲取教训、总结成功经验，并成功嫁接到项目管理工作中；要加强现场文明施工，强化标化工作，提升企业形象；要严格分包单位管理，强化帮扶力度，构建命运共同体，共同维护好公共关系。

结合项目部管理模式，白杨强调：一是要提高政治站位，强化党建引领，协同打造平安工程、绿色工程、示范工程、廉洁工程、幸福工程；二是要深度剖析正反案例，总结经验教训，对标一流项目，提升分包管理能力；三是要加强合同管理，强化合同主体责任，引入亲属连带共担制度，严控合同风险；四是要强化战略协同，勠力同心，做好分包链、管理链、采购链、供应链等“链”上文章；五是要加强全周期过程管控，严格履约，严守风险红线；六是要加强成本管理，做精做细项目，筑牢项目“成本线”管理根基；七是要加强现场管理，强化现场带班制度，提高现场管理能力；八是要加强穿透式管理，强化过程审计，防范化解财务风险；九是要加强廉政建设，强化实督实导，营造风清气正的干事创业环境；十是要加强农民工实名制管理，强化综合治理，防范劳务风险；十一是要加强帮扶力度，强化共同体意识，打造命运共同体；十二是要加强印信管理，规范印信管理流程，化解印信风险。

白杨最后勉励大家，参建各方要群策群力、矢志创新，大胆探索、勇于实践，共同为项目成功运营贡献智慧和力量，为助力“平安二航”建设和公司高质量发展而不懈努力。

会后，大家纷纷表示，将不负厚望、不辱重托，坚定信心、坚持力行，誓将温州浙南海西公路项目管理好、经营好。（温州浙南海西公路项目）