10月30日，二航局副总经理薛安青到白居寺大桥项目调研指导，公司党委书记、董事长杨绍斌，总经理姚笛，副总经理王晓夫陪同调研。

 

薛安青一行先后去到白居寺大桥施工现场及项目驻地，实地查看了现场各项工作推进情况，听取了项目负责人关于工程概况、管理目标、工程总体部署、工程进展等方面情况的汇报，并就项目实施过程中的重难点问题与相关人员进行了交流。

在随后召开的座谈会上，薛安青传达了二航局党委书记、董事长、总经理由瑞凯关于将白居寺大桥建成重庆市品牌示范工程，同时争创鲁班奖的指示，并围绕如何实现相关目标提出了六点要求：一是要求二公司成立以公司领导为组长的项目推进领导小组，健全领导小组工作机制，协调城投、项目公司、项目部等单位的关系，优化资源配置，助推白居寺大桥各项工作有条不紊进行；二是要做好整个项目策划，详细梳理商务、技术方案、组织、资金等方面策划，着重抓好党建策划，要将白居寺大桥党建工作打造成二公司基层党建示范工程；三是要深挖项目亮点，要从信息化、智能化、BIM等方面着手，设置信息化体验厅等设施；四是要抓住进度这条主线，合理安排工期，以工期来把控成本；五是要时刻绷紧安全质量这根弦，确保项目安全零事故，质量零缺陷；六是抓好宣传工作，挖掘先进人物、典型事迹与亮点。

薛安青强调，项目公司和项目部要有大局意识、危机意识，要立足企业发展战略要求，将彼此视为共同体，多沟通、多协调，齐心协力建好白居寺大桥，为二航局“桥品牌”增辉。（范彬宇）