12月1日，二航局总经理张鸿到公司开展专题调研。二航局副总经理薛安青、副总经理黄涛，二航局相关职能部门负责人及专家团队参加调研。

 

当天上午，张鸿一行参加重庆白居寺长江大桥工程PPP项目管理策划会。会上听取了公司、二航局投资事业部关于白居寺长江大桥PPP项目工程前期策划情况汇报。与会专家及二航局相关职能部门负责人针对项目面临的问题提出了管理建议及思路，并对项目可能存在的风险进行了分析。

张鸿在会上强调，项目建设各方要严格落实由瑞凯董事长要求，把白居寺长江大桥项目打造成为二航局管理与技术创新的典型项目、深耕区域的品牌项目、精品投资项目，树立中国交建PPP项目管理示范。针对项目策划及建设工作，张鸿提出四点要求：一是提高项目定位，增强策划系统性，体现项目价值；二是要追求全过程、全生命周期的效益最大化，；三是针对运营、管理过程中存在的风险，通过调研找到解决措施；四是项目公司和项目部管理体系要梳理，既要管到位，又不要越位。

 

当天下午，张鸿一行到公司总部开展调研。调研会上，公司、二航局西南分公司针对重庆市交通建设“三年会战”的应对举措、重点项目情况、目前存在的问题及下一步工作思路进行了全面汇报。

听取汇报后，薛安青对下一步重庆市场开拓提出三点要求：一是加强与集团区域总部、集团内融资平台的对接工作，解决项目融资问题，确保相关项目落地；二是抓好白居寺大桥建设，并以此为契机维护好与重庆城投集团的良好合作关系，为深耕重庆区域市场打下基础；三是创新融资模式，要主动作为，降低融资成本和风险，减轻垫资压力。

会上，公司领导班子就提质增效，实现企业高质量发展所采取的措施及存在的问题进行了汇报。二航局各职能部门从相应业务角度对公司发展“把脉问诊”。

 

听取汇报后，张鸿以二航局发展高度出发，强调要建立基础平台，通过信息化、专业化队伍建设，实现项目管控、价值提升。并结合公司实际情况，对公司发展及“提质增效”工作开展指明方向。

张鸿强调，提质增效是系统工程，涉及面广，二公司要抓住核心与突破点。项目是公司盈利的重要来源，项目管理就是提质增效的核心。二公司要以信息化加快管理效率，以高效管理服务基层、服务项目。项目管理要着重抓好三方面工作，策划、过程控制及结算，其中策划是关键。二公司要通过增强策划的系统性、交融性、质效性提升项目管理水平，以此提升企业盈利能力。

张鸿指出，二公司要做好管理基础工作，按照中国交建宋海良总裁关于科学管理的“三基、三全、四化”要求，狠抓基础、基层、基本功“三基工程”，强化全面预算管理、全成本核算、全面绩效管理“三全”管理，推动管理的专业化、标准化、数字化、精细化“四化”建设，打通二公司与二航局以及二公司内部管理层级间的接口，针对传统与投资项目的区别，做好项目分类管理，实现精益化运营。

张鸿强调，二公司要加强专业化人才队伍打造，做好专业化人才系统分类，建立各专业首席专家制度，打通人才发展的纵向通道。要通过人才队伍建设，打通项目间的横向交流通道，实现信息共享，提升二公司整体项目管理水平。（叶常清 李航）