12月2日，公司广东区域（虚拟）分公司在深中通道项目部召开2018年生产经营及安全生产工作会。会议要求片区内各在建项目要认真贯彻落实公司领导要求及相关文件精神，结合项目部实际，做好岁末年初广东片区的生产经营及安全生产工作。公司副总经理刘亚东、常务副安全总监匡建民，公司生产管理部、安全管理部、广州办事处、广东片区各项目负责人及商务、安全管理人员参加会议。

 

会议对广东片区各项目部目前的生产经营情况及近期安全生产工作进行了通报。各基层单位就各自项目的建设情况，建设过程中存在的问题以及信用评价工作情况作了汇报。截止目前，广东片区产值任务超额完成，生产经营形势平稳，未发生重大安全事故。

会议对广东片区各基层单位下一步安全生产工作作出安排：一是持续开展周安全检查、安全例会，做好相关记录；二是严格落实危大工程施工作业许可制度；三是进一步推动并高质量执行班前会制度；四是积极开展施工现场防护措施专项整治；五是进一步强化起重设备安全检查工作；六是做好年底安全生产工作安排；七是切实落实领导带班检查制度；八是做好现场管理人员轮岗值班，确保消息渠道畅通；九是鼓励安全管理人员大胆管理；十是积极做好平安工地创建工作。

会议对片区各单位下一步主要工作开展提出十点要求：一是做好信用评价工作，认真学习交流材料；二是重视工程进度，分析未完成原因；三是学习“十二个定位”，提高安全意识，牢记管理制度；四是加强成本管控，提高开源节流意识；五是加强风险管控，制定应急预案；六是加强人员履约，避免造成影响；七是加强现金流管控，缩短内部流程；八是积极配合，做好经营工作；九是认清身体情况，确保身体健康；十是互相交流学习，做好项目标准化。

会议最后，虎门二桥、深中通道、东莞港湾大桥项目分别就生产管理、计划管理、财务策划方面的经验在会上与参会人员进行了汇报交流。（唐佳乐）