2月28日，中交二航局总经理张鸿，副总经理黄涛,总经理助理罗洪成一行到余杭高架项目施工现场检查指导工作。

张鸿一行来到建设中的预制场、线路施工现场，认真查看基坑、孔洞临边安全防护设施，详细了解工程进展及春节后复工人员的进场安全教育和现场文明施工工作。

在项目会议室，张鸿一行听取了关于项目概况、管理模式、施工组织、党建工作等情况的汇报。黄涛指出，余杭项目在前期实施过程中遇到了一些困难，经多方努力，项目各项工作正有序推进。他勉励项目部全体员工要坚定信心、攻坚克难，努力推动各项工作再上新台阶。就接下来的工作，黄涛提出六点要求：一是要把余杭项目打造成品质工程，进一步在杭州市场树立二航品牌；二是要厘清各方管理职责，确保总承包管理职能有效发挥；三是要严格计划管理，优化资源配置；四是管理要做到责任机制、现场问题反馈机制、逐日工作落实机制“三个到位”；五是在市区内施工，要更加重视安全管理和环境保护工作；六是要从公司层面抓好项目全面预算管理工作，确保项目管控质效。

张鸿在讲话中指出，余杭项目地处杭州，社会关注度高，施工组织难度大，干好项目意义重大，全体员工要进一步提高政治站位，加快项目建设步伐。就项目管理，他要求：一是要创新项目管理模式，要以清单化管理，压实责任，推动各项工作落实；二是要学习借鉴集团、局此类项目的管理经验，努力提升总承包管理水平；三是要认真落实集团“三基、四化，十二到位”管理要求，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，保障项目顺利实施；四是要做好技术方案编制工作，推进项目施工管理标准化。

张鸿强调，项目建设团队要再接再厉，努力实现四大目标：实现优质工程的质量目标、实现满足业主要求的进度目标，实现零事故、零伤亡的安全目标，实现经济责任的效益目标。进一步提升精细化和信息化管理水平，以格局更大、站位更高、认识更深、组织更强、沟通更畅、问题更准、措施更实、效率更高的要求，把余杭项目打造成总承包管理示范项目。（王明亮）