2月27日，中交二航局党委副书记、总经理张鸿，副总经理黄涛一行到温州工业化生产基地项目检查工作，武港院总经理汪存书、二公司总经理姚笛随行。

在施工现场，张鸿一行对施工现场精细化管理工作情况进行了调研，对项目部取得的成绩给予肯定。在随后召开的座谈会上，黄涛从四个方面对项目部提出更高要求：一是在坚持做好做精的原则下，利用EPC项目特点，加强和设计院沟通，提升项目盈利空间；二是优化施工组织，合理“排兵布阵”，在提升资源利用率的同时减低管理成本，实现提质增效；三是建立快速反馈解决问题机制，加强前后场联动，确保施工体系高效运转；四是做细商务工作，强化合同管理和作业队伍管理，充分收集第一手资料，做好变更索赔工作。

张鸿指出，项目部首先要着眼大局，树立精品意识，克服现场施工环境恶劣、工期紧张等困难，全面整合项目资源，合理处理安全质量与工程进度，与项目效益的关系；第二要建立合理有效的约束、激励和监督机制，围绕提升工程安全质量和企业效益这一核心，有效促进全员工作作风转变，提高管理层工作和办事效率；第三要提升全员安全文明施工主动意识，把温州工业化基地打造成为江浙地区的“窗口工程”。（陈建光、黄波）