4月25日，公司在深中通道S04标项目举行了落实中交二航局党委书记、董事长由瑞凯对深中通道项目提出的“八个表率”要求启动仪式，并召开专题会议。会议明确了落实“八个表率”的整体思路、实施方案、工作计划和保障机制等内容。中交二航局企业文化部经理、党委工作部部长李成，公司党委副书记、总经理姚笛，公司广东片区项目负责人出席会议。会议由公司党委副书记、纪委书记白杨主持。

今年2月12日，由瑞凯在深中通道项目慰问检查时对项目建设提出了“八个表率”的要求：做基层党建工作的表率、人才队伍建设的表率、品质管理的表率、科技领先的表率、“平安二航”建设的表率、提质增效的表率、规章制度执行的表率和“幸福二航”的表率。“八个表率”要求，体现了方向要求、发展要求与目标要求的辩证统一，对深中通道项目建设以及公司高质量发展具有重要指导意义。

与会人员听取了深中通道S04标建设进展的汇报。公司企业文化部经理、党委工作部部长谢笔浩宣读了《关于落实“八个表率”要求的“三年行动计划”总体实施方案》。方案强调，深中通道项目要围绕“强党建、育人才、强管理、重创新、控风险、创效益、转作风、创和谐”八个方面，在项目管理各领域规范工作内容、统一工作标准、固化工作流程、健全运行机制，最终形成项目端业务工作指导书，根据实施效果取长补短，持续改进和完善，最终形成标准，适时在公司其他项目推广应用，通过“八个方面”同向发力，最终实现人员平安、公司创收，人员有获得感、荣誉感，公司有影响力、好效益的“幸福二航”终极目标。

会议明确了“三年行动计划”的具体目标：到2019年底，实现深中通道项目管理标准化；到2020年底，实现深中通道项目管理精细化，实现公司新上项目管理标准化；到2021年底，实现公司党建、质效、技术、人才等综合实力全局前列，专业化和区域化品牌突出，项目管理全面标准化，精细化管理全面提升，项目生产管控模式全面建成，深中通道项目建设行业领先、社会闻名。

李成在会上指出，深中通道项目建设意义重大，也是二航局继港珠澳大桥之后，参与建设的又一世界级“桥、岛、隧、地下互通”集群工程，是二航“桥品牌”的闪亮名片。落实好“八个表率”是践行国家战略、彰显央企担当的重要路径，是展现二航实力、凸显二航特色的必然要求，是凝聚发展合力、推动项目建设的强大武器。为深入贯彻落实“八个表率”要求，要把握以下三点。一是要把“八个表率”作为开展特色党建活动的基准点，努力将深中项目打造成“标杆项目”、“样板项目”，做公司基层党建工作的表率。二是要把“八个表率”作为推动特色党建与生产经营融合的切入点，将党组织的战斗力体现在高效的执行力、强大的组织力和强劲的发展力上，体现在项目部生产经营的实绩上。三是要把“八个表率”作为项目工作的落脚点。要深入查摆不足，及时创新整改，动态优化调整，在实践中不断改进工作方式方法，更严要求、更高质量地落实好“八个表率”要求。四是要把“八个表率”作为发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发力点。项目全体党员要主动担当、主动作为，积极参与到建功实践活动中来，争做起而行之的实干家、开拓创新的行动者，全力以赴完成好工程建设目标，为推动公司开创改革发展新局面贡献力量。

姚笛在讲话中针对落实“八个表率”要求提出四点意见，一是充分发挥公司在特大型桥梁施工领域的核心竞争力，努力打造标杆，创造精品；二是以专业化、标准化、集约化、信息化建设为抓手，让“党建强、人才强、管理强、科技强、安全强、效益强、执行强、文化强”成为项目建设新标准；三是以问题为导向，举一反三，标本兼治，系统解决公司基层党建工作、生产运营、队伍建设、文化建设存在的问题和不足；四是将“二航先锋行”党建主题实践活动与落实“八个表率”有机融合，汇聚公司固本强基、提质增效的磅礴力量。

启动会之后，项目部开展了深中通道项目“二航先锋行”主题党日活动。项目党支部就深中通道“二航先锋行”之“亮身份，亮承诺，亮业绩”党员建功实践活动情况进行了汇报。李成为项目部代表授予“二航先锋行之建桥铁军”旗帜，姚笛为项目部党员代表授予党员先锋岗岗牌。（杜才良）