4月9日，公司党委副书记、总经理黄朝晖带队到国道G228线东港特大桥项目检查调研。

在施工现场，黄朝晖详细听取了项目概况、施工进展、后续计划及重难点汇报，对项目在设计优化、技术方案比选、施工生产组织等方面取得的成绩给予肯定，并针对移动模架现浇箱梁、深基坑等危大工程的安全管控，提出了指导性意见。

黄朝晖强调，安全管理是项目建设的重中之重。要强化施工现场机械设备的全程管控，规范操作并重点盯防，确保安全措施落实到位；对危大作业实施精细化安全管理，严格作业审批、监护和管理人员跟班制度；全面确认安全作业条件，依据重大事故隐患判定标准排查治理隐患；落实极端天气值班值守，提前做好安全防范。

黄朝晖指出，项目部应找准项目新型模式的发力点，提升业务管控与单兵作战能力，打造精品团队，树立良好企业形象。同时，要把控好项目管理“六个变量”，从团队建设、技术管理等六方面夯实基础、降本增效，确保项目安全、质量、进度和成本目标全面达成，在新型管理模式下交出高质量发展答卷。

公司总经理助理宪光侨，总部相关部门负责人参加检查调研。（汪军）