2月18日至19日，中交二航局副总经理赵成立到公司总部以及重庆轨道18号线等公司在渝项目检查调研，中交二航局商务管理部总经理王荣参与检查调研。

在公司总部会议室，赵成立听取了公司商务管理工作汇报，了解公司2024年度商务管理工作取得成果、面临形势以及2025年度重点工作安排。他对公司商务管理工作取得的成果给予肯定，对公司商务管理面临的难题挑战进行分析并提出意见建议。针对后续工作，赵成立提出四点要求：一是优化管理体系和运行机制，进一步强化成本中心与项目间的穿透式管理，提高执行效率；二是加强全过程成本管理和全员成本管理，严控成本管理隐患和风险点，压实成本管理责任到每个关键环节和每个人；三是强化合规管理，严格分包管理制度监督落实，严禁大包转包；四是紧扣高质量发展要求，多措并举扭转现状，不断提升企业效益。

赵成立还走进重庆轨道18号线现场，检查项目文明施工、安全质量管理、节后复工复产等情况，强调一是坚持以高质量党建引领项目高质量建设，广大党员要在攻坚克难中亮身份、做表率；二是坚决筑牢安全生产底线，在风险管控、安全培训、隐患消除等方面深度发力，同时严格落实扬尘污染防治各项措施；三是做好技术积累和成果总结，坚持抓品质、立口碑，打造标杆项目，在轨道交通建设中展现央企担当。（李伦、刘馨莲）