2月11日，中交二航局党委副书记、总经理游斌在厦门组织召开厦金大桥（厦门段）项目攻坚动员部署会，深入贯彻落实厦门市委市政府主要领导关于加快项目建设的指示精神，以及中交集团和二航局党委对于本项目的工作要求，锚定既定工期目标，全面动员、压实责任、细化举措，吹响项目攻坚“冲锋号”，高效率、高质量推进项目建设。

游斌一行查看了厦金大桥（厦门段）施工现场，对项目履约进度、安全质量管控、环境保护等工作情况进行了检查，详细了解刘五店航道桥西主塔桩基、西锚碇钢沉井、刘五店航道桥西侧非通航拱桥、近岸段非通航拱桥、观音山沙滩桥等施工进展情况，对项目开工以来取得的进展予以肯定。

动员部署会上，游斌指出，厦金大桥（厦门段）项目是促进祖国和平统一的政治工程，加快建设交通强国的战略工程，同时也是中交集团深度融入福建经济社会发展的“头号工程”，擦亮二航“桥品牌”的超级工程，公司两级总部和项目全体干部员工必须深刻认识项目建设的重大意义，以最高站位、最强担当，全力确保项目按期高质量建成通车。他强调，要直面项目后续推进实施中的困难挑战，聚焦重点任务攻坚克难，优化施工组织，强化工期管控，确保刘五店航道桥、观音山沙滩桥等关键线路有序推进；提高关键环节决策效率，避免因流程滞后影响施工进度；狠抓现场管理，提高施工工效，加强质量安全风险防控，全面提升履约能力。

游斌对厦金大桥（厦门段）项目确保工期目标提出七个方面具体要求：一是狠抓施工计划管理，尽快形成观音山沙滩桥施工方案，倒排工期、挂图作战，抓好工序衔接转换，组织开展劳动竞赛，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。二是狠抓项目提级管理，公司层面成立项目工作专班，落实落细“包保领导靠前指挥、实施单位驻点帮扶、总部部门后台支撑”的责任机制，实施单位要扛起履约主体责任，生产管理部要统筹两级总部做好各项支撑帮扶工作。三是狠抓技术创新引领，尽快组织观音山沙滩桥施工技术方案研究论证，整合行业技术专家开展深化论证，有序推进设计优化和方案优化。四是狠抓资源组织投入，加强全局资源统筹，配足配强项目管理团队，做细工料机等进场安排，加强各类资源要素保障，抓好分包管理，确保施工任务全面穿透到协作队伍和作业班组。五是狠抓各方协同联动，发挥生产经营一体化协同优势，主动做好与政府、业主、设计、监理和钢结构制造单位等相关方的沟通协调，充分调动分包商、供应商等协作单位的积极性，凝聚强大合力。六是狠抓安全质量廉洁风险防控，抓实现场值守端盯控，提高安全风险辨识和隐患排查治理质量，守牢底线红线，确保工程优质、干部优秀。七是狠抓高质量党建引领，推动党建与施工生产深度融合，强化队伍建设，加强人文关怀，狠抓高质量执行力建设，打造一支关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的二航铁军。

中交二航局党委常委、副总经理杨志刚，中交二航局生产管理部和二公司、福州建设公司主要负责人，以及厦金大桥（厦门段）项目管理团队等人员参加会议。（彭仕洲、席婷婷）