12月26日，中交二航局党委书记、董事长李宗平到福建片区项目开展工作调研，并慰问项目一线职工。

李宗平实地检查了福州机场第二高速公路项目施工现场，听取了项目管理、工程进展等方面的汇报，肯定了项目在精细化管理方面取得的成效。他对下一步工作提出具体要求：一是深刻认识当前市场形势，把握项目实施的“六个变量”，不断提高工程承包商的技术能力、资源整合能力、现场实施与控制能力。二是落实项目赛道考核机制要求，完善价值创造评价规则和实施路径，引导项目部通过精细化管理、应用新技术、新工艺等创效，有效激发项目团队的主观能动性、工作积极性。三是细化现场管理颗粒度，强化生产组织的横向协同和流水线的纵向贯通，提升对生产资源的有效管控能力，提高施工现场的生产效率和管理效率。四是深刻认识安全质量环保工作的极端重要性，生产管理必须做到按规范方案有序实施，严格执行无方案不施工、无交底不施工的管理要求。五是深化推进产业工人队伍建设，打造核心技术专业化和通用型班组等自有产业工人队伍，保障工程安全、质量、进度、成本的有序可控和依法合规。六是加强基层党组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚项目全员智慧和力量，不断增强工作的创造性引领性，优质高效完成项目建设各项任务。

调研期间，李宗平拜访了莆田市副市长朱正扬，莆田市国投集团党委书记、董事长林伟新，就进一步加强双方合作进行深入沟通交流。

中交二航局党委委员、副总经理曹林祥，福州建设公司负责人及相关人员参加上述活动。（游思玲 常佳鹏）