7月1日至2日，中交二航局副总经理罗洪成到广云高速改扩建项目检查调研工作，公司副总经理沈学军参加检查调研。

罗洪成一行深入项目施工现场，先后对南山河大桥、新建安塘服务区A匝道等区域检查走访，详细了解广云高速改扩建项目基本情况及现阶段施工安全、质量、进度等方面的相关举措、工作成效及重难点任务。

在随后召开的检查调研座谈会上，罗洪成指出了项目部在推进项目建设过程中存在的问题不足，并提出改进措施建议。针对项目后续工作，他要求，一是要深度融入管理策划，做好项目筹备期管理工作，坚守“管理团队必须亲临施工一线指挥，不能在后场办公室遥控指挥前场的施工生产”底线原则；二是要认真分析项目管理策划中的短板弱项，明确项目设计意图，深入学习践行项目建设标准、流程和规范，引领分包队伍跟上项目管理节奏，持续完善筹备期工作内容，为项目履约创效打下坚实基础；三是要做好管理保障，二公司总部要做好项目前期筹备工作各项支撑，协助做好技术方案编制、现场外协重难点工作推进；四是要实施全要素管理和管理清单化，重点加强项目商务管理，确保管理实施的有序性与合规性。（彭门涛）