6月19日至20日，公司党委副书记、总经理黄朝晖到广云高速改扩建、广澳高速广珠段改扩建等项目检查调研工作。

黄朝晖一行深入项目施工现场，对工程进度、质量安全、现场管理以及征迁协调、人员配置、大小临建设、施工工艺等情况进行全面检查了解，并就项目下一步工作提出建议和要求。

在广云高速改扩建项目软基施工现场，黄朝晖强调，项目管理人员要切实加强全过程施工质量管控，严格落实质量责任终身制，杜绝工程质量隐患；针对新建服务区土石方开挖施工作业，要在保证高边坡开挖施工安全前提下，加强土石方调配施工组织，确保完成项目关键线路节点目标。

针对广云高速改扩建项目后续建设，黄朝晖提出六点意见：一是认真学习领会“两条主线”、“六个变量”要义，全要素抓好项目建设；二是充分调查研究，制定具有针对性的施工管理办法，不断优化管理举措；三是全面梳理项目建设重难点工作，采取先易后难、长线路变成短线路管理的办法，快速推进项目建设；四是加强与设计方沟通，强化施工组织安排，确保工序顺利衔接；五是保持良好精神状态，努力提高劳动生产效率；六是认真梳理总结高速公路改扩建项目经验，为公司培养相关人才和管理团队，助力公司拓展高速公路改扩建市场。

针对广澳高速改扩建项目后续工作，黄朝辉提出八点要求：一是加强人才培养，根据业绩进行人员适配；二是发掘项目优势，打造高素质专业化团队；三是加强技术管理，提高方案编制能力，加强设计优化；四是强化市场化配置资源，推动降本增效；五是加强过程管控，加强生产组织和系统规划；六是强化标准化建设，关注现场文明施工；七是强化履约管理，守好“经济线”；八是加强项目协调沟通工作，为项目建设营造良好外部环境。（彭门涛、王浩杰）