10月3日，国庆中秋双节长假期间，中交二航局副总经理黄涛带队到重庆空港新城城市基础设施及公共服务PPP项目筹备组开展安全生产检查，公司副总经理周道银参与检查。

黄涛一行深入鹿山隧道等施工区域进行了详细检查，并听取筹备组关于施工生产、商务预算、设计深化、党建工作及公共关系协调等方面工作情况的汇报。

反馈会上，黄涛肯定了项目筹备组在队伍建设、作风整顿、施工图深化、概算编制、项目整体筹划等方面取得的成绩，向节日期间仍坚守岗位的全体建设者致以节日慰问和感谢。他指出，重庆空港新城项目不仅是二公司目前最大的单体项目，更是二航局深耕重庆市场的硕果，建设团队要全面分析项目面临的困难，深度谋划后续工作开展，努力实现三个目标：一是要切实履约，全面实现安全、质量、工期目标；二是要坚持价值创造，保证国有资产保值增值；三是要擦亮品牌，助力公司持续拓展属地和新领域市场。

针对后续工作，黄涛做出三点强调。一是认识要到位。重庆空港新城包括35个子项，涵盖五大领域，再叠加地处城市中心区，建设难度极大，建设团队要深刻认识项目的特殊性和自身优势，注重环保，抓好细节，用好“风险、隐患、责任”三张清单，强化源头管理，注重过程控制。二是商务上要有突破。要以商务引领设计深化和施工生产，组织领导班子、各业务部门骨干人员解读属地市政定额，深入讨论每一项方案，定人员、定机制、定目标、定考核，全面梳理经营风险，建立逐日工作计划，逐一落实应对措施。三是策划要找准亮点。要紧扣“新基建”“重点项目”定位，全面梳理工程建设和管理亮点，充分利用社会资源，持续开展品牌创建活动，不断创造品牌价值。（李正林）