2月25日，设备分公司召开了公司2020年工作会精神宣贯会，会议以视频形式进行。分公司党支部书记杜权主持会议。

会上，分公司经理刘昌义对公司2020年工作会工作报告进行了宣贯。他强调，2020年是公司“管理提升深化年”，也是分公司组织适应性调整后的第一年，分公司全体党员干部要提高政治站位，勇于担当作为，在分公司新的职能定位下，履行好专业化公司职责，为公司高质量发展做出应有贡献。

刘昌义就如何贯彻落实好会议精神，提出十点要求：一是将主题教育工作常态化制度化，进一步促进主题教育成果转化；二是推进分公司标准化建设，建立分公司标准化管理制度体系；三是提升科技支撑水平，通过不断创新设备管理方式方法满足新形势下项目施工需求，以信息化、智能化手段提升设备运行效率，保障设备安全运行；四是加强商务运作能力，整合社会设备资源，培植优质合格设备供应商，推行设备片区集中租赁；五是加强海外项目管理，持续推行海外项目属地化管理模式；六是全面推进设备待检区管理落地，严格实施设备进场验收制度，做到设备进场验收全覆盖；七是继续加强人才队伍建设，优化人员结构，进一步强化人力资源规划和管理，强化班组建设，推进全员绩效管理；八是强化分公司新闻宣传工作，提升分公司影响力；九是以孙家林工作室为依托，弘扬劳模精神、工匠精神，培养专业化人才，展现分公司新风采；十是继续强化安全管理工作，完成2020年公司“零事故、零伤害、零感染”的安全生产管理目标。

最后，杜权做了总结发言。他要求分公司总部各部门及各设备站要认真组织学习2020年工作会精神，结合分公司2020年工作目标任务积极主动作为，认真扎实开展相关工作。（李克文）