3月18日，公司副总经理黄朝晖率公司生产策划组到成都空港大道二期项目开展项目管理策划工作。

策划组一行首先实地察看了项目施工现场，深入调研了施工场地周边情况。在下午召开的项目管理策划会上，公司生产策划组一行听取了项目前期准备情况、项目管理思路及需要协调解决的问题等情况的汇报。策划组针对项目管理目标、发展定位、组织架构、人员配置、总体布置及总体分包等板块进行了策划部署。针对项目急需协调解决的问题，策划组深入讨论并提出解决方案和责任分工。

按照快速推进项目实施的原则，公司生产策划组成员对该项目提出三点要求：一是应对地材涨价的风险，项目部应采取应对措施控制项目成本；二是要在安全质量成本等方面加强对联营单位的管理；三是安排专人加快跟进现场征地工作，为后续施工创造时间。策划组还研讨确定了前期工作具体计划及节点安排。

成都空港大道二期工程作为连接成都天府国际机场的主要道路，是将天府国际机场打造成为成都综合交通枢纽副中心、国家级国际航空枢纽的重要交通基础设施支撑。本次项目管理策划会的召开，是公司坚持以“策划中心”建设为依托提升项目策划质量这一工作思路的具体实践，为推进项目实施提供了明确思路，也为项目早日开工奠定了坚实基础。（ 杨兴雪 张会婷）