1月13日，永嘉项目召开2020年工作务虚会，项目领导班子、各部室负责人、各工点负责人参加会议。会议旨在分析项目部、各部门、各工点2019年的亮点和不足，相互交流，悟出思路，悟出办法，为2020年项目各项工作顺利推进打下良好基础。

各部室负责人和工点负责人针对2020年的工作思路和计划，围绕“大局、安全、质量、进度、成本”五大关键词进行了汇报，分管领导紧扣项目确定的目标任务，结合目前工作中遇到的困难和瓶颈坦诚建言，给各工点和部门提出了多种可行性方案。大家相互交流，认真聆听，积极吸收，为项目2020年发展出谋划策，确定了项目高质量发展的基本思路和主要举措。

永嘉项目负责人指出，各位班子成员、各部室、各工点要审视不足，正视短板，总结经验、汲取教训、寻求规律，进一步厘清、明确下一步工作目标和重点，做出理性判断和前瞻安排；其次，要进一步加强对各工点的精细化管理，提高班前会质量，严格落实“碰头会”，提高全员的安全、质量意识和责任感，为永嘉项目大干快上，为公司的高质量发展贡献出更大的力量。（郑阳清）