9月初，中国交建信息化管理部、信息中心及广联达公司相关人员一行11人到新疆乌尉公路包PPP项目第五项目经理部，开展集团信息化项目试点工程——新疆项目包调研工作。

新疆项目包作为集团直属项目，项目规模大、实施周期长、施工环境复杂、参建单位多、管理难度大，为此集团决定将新疆项目包作为集团信息化在国内项目的试点，将信息化重点任务在新疆项目包先行先试。

信息化试点共分为项目管理系统、中交云电商平台、综合管理门户平台、智慧工地、财务共享应用系统、安全与风险应急指挥系统六部分与信息化基础设施建设，即“6+1系统”。第五项目经理部承担其中综合管理门户平台、智慧工地、安全与风险应急指挥等三个系统的试点工作。

调研小组与第五项目经理部及其下属各分部、工区领导和各部门人员展开了深入的沟通，了解项目部目前的管理模式和工作流程，为项目部演示了智慧工地可以应用的信息系统，与各级管理人员就利用物联网、移动互联网、云计算等技术在项目管理中的应用进行了综合分析与讨论。随后，调研小组来到了下属各工区展开实地调研，参观了实验室、拌合站和桥梁隧道等设施，收集了大量现场数据，听取了现场工程人员对于信息化的建议。第五项目经理部积极配合此次调研活动，二航局和公司信息中心均积极派人参与调研。

集团信息化管理部将根据调研需求成果进行系统建设，并在第五项目经理部试点实施。信息化在新疆乌尉项目的落地，既能提升新疆乌尉项目包的总体信息化、流程化和标准化水平，也可以总结经验，形成标准，作为集团下一步全面推广的蓝本和模板，为实施升级版的“数字中交”，也即“穿透工程”建设发挥重大作用，为集团战略转型升级提供有力支撑。（李洪朝）