12月21日，公司组织召开海外市场营销及项目管理交流会。公司副总经理刘亚东，公司海外部、生产管理部、总工办、合同部、财务部、南亚分公司、马来西亚分公司、香港办事处及在建7个海外项目代表参加会议。会议总结和回顾了公司2017年海外经营、生产工作，分析探讨了当前海外市场形势，规划了2018年海外工作思路和目标。

会上，刘亚东首先对二航局及公司目前的海外市场形势和工作思路进行了总体阐述。随后，与会人员围绕海外市场营销、海外项目管理等方面内容展开热烈讨论。南亚分公司、马来西亚分公司、香港办事处负责人分别结合各自市场特点，就集团“一体两翼”及二航局“总体调控”框架下，如何维护和拓展系统内和系统外客户关系，如何进行市场布局和开展片区建设提出了思路和建议。各在建项目交流分享了项目管理相关经验，公司各相关部门就在建海外项目在项目实施过程中存在的问题及困难提出了建议及要求。

会议指出，公司第九次党代会明确了“把公司打造成市场布局优、运营管理优、履约创效优、人才队伍优、品牌形象优的中国交建标杆三级子公司”的发展定位。为实现“市场布局优”，公司要主动适应经济“新常态”，立足长远，整合优势，抓住机遇，稳固、拓展公司市场经营的地域空间和业务空间。

会议强调，今后一个时期，公司将坚持“海外优先”发展战略，坚定信心不动摇，蹄疾步稳“走出去”，坚定实施“立足南亚、挺进澳洲、着眼拉美”的海外经营体系布局，加强海外体制机制建设，完善海外工作体系，健全海外营销网络。要把海外市场作为公司战略板块，紧跟国家“走出去”步伐，按照“五商中交”在海外的发展目标，进一步做强做大海外业务，为公司的持续发展提供保障。（邹晖）