8月26日，公司党委书记、董事长宋庆仁到马来西亚国别项目调研，公司副总经理李诗明、谢袁等参加检查调研。

上午，宋庆仁一行到马东铁六分部彭亨河大桥及7号梁场项目调研，对工程进度、质量安全、现场管理、人员配置等情况进行检查，听取了项目负责人对目前施工进展的汇报，对项目遇到的困难挑战及后续计划与项目人员进行交流，同时提出问题解决方案和建议。

下午，宋庆仁在马东铁六分部彭亨河大桥及7号梁场项目组织召开马来西亚国别调研会，中交二航局马来西亚分公司、马东铁六分部彭亨河大桥及7号梁场项目、马来西亚槟城275kV跨海输电线路项目及马来西亚柔新捷运系统水上高架（RTS）项目负责人分别就马来西亚国别经营现状、市场经营计划及项目在建情况等进行汇报。

针对马来西亚国别生产经营工作，宋庆仁提出五点意见：一是要持续优化市场经营管理机制，根据市场变化优化组织架构，完善人员配置、岗位职责及薪酬激励机制，确保完成经营目标；二是盘活国别内部现有施工材料设备，高效整合企业外部生产资源，形成国别生产资源地图；三是强化国别商务管理及人力资源统筹管理。强化国别项目过程管控，做实做细季度经济活动分析，聚焦成本偏差和重大风险，制定针对性纠偏措施。坚持从严把关项目团队，依据项目业态、规模、技术难度、风险系数等关键因素精准选配人员，确保项目团队整体能力结构与项目全生命周期管理、重大风险管控等有效匹配；四是严格落实施工方案分级编制，做好方案“四统一”，落实“无方案不施工、无交底不施工、严格按照方案施工”工作原则，严肃方案实施管理，强化方案实施过程关键数据监测与信息反馈；五是认真学习领会“两条主线”、“六个变量”要义，通过“六个变量”的精细化管理推动项目全生命周期安全、质量、效率和成本受控。调研期间，宋庆仁一行还拜会了中交集团驻马相关单位负责人。（焦澳、马洪强）