8月1日，公司组织召开2024年三季度科技质量及数字化工作会暨半年总工会。

会上，公司科学与数字化管理部、设计研究院、测试中心分别对上半年的相关工作进行全面总结，并对下半年工作进行详细部署。此外，专业总工程师对Ⅲ、Ⅳ级技术风险措施落实情况及重大工序转换执行等情况进行了通报；实体质量检测组对实体质量检测发现的质量隐患及工序管理问题进行了通报。会议还组织开展了路基及隧道工程全过程工序质量管理交流。

公司副总经理、总工程师刘景红对下半年工作提出五点具体要求：一是公司和项目需加强对局新颁布的管理制度和工作标准的学习，进一步提升管理水平；二是项目应高度重视施工首件制的总结工作，严格按照《二航局首件制工作标准》相关要求执行，树立打造精品工程的意识；三是加强对分包队伍的技术质量管控，采用帮扶与严格管理相结合的方式，提高分包队伍的成品施工质量；四是推动方案管理“四统一”，提高方案编制质量，树立优秀方案编制模板和标杆，提升内部方案编制水平；五是实体质量检测工作需遵循发现问题、解决问题、管理提升和责任追究的闭环管理流程。

本次会议通过“现场+视频”相结合的方式召开，公司科学与数字化管理部、设计研究院、测试中心有关负责人，专业总工程师、项目总工程师和技术质量部长等参加会议。（游修安）