2月21日，公司党委副书记、总经理张浩到九绵高速项目检查调研。

张浩一行走进项目施工现场，实地查看了五里坡隧道、母家山大桥、中林山大桥等工点，听取了关于九绵高速项目施工进展、安全文明施工、质量控制及成本管控等方面工作的汇报，对项目安全生产及复工情况进行了检查。

在检查调研座谈会上，张浩对九绵项目建设取得的成绩给予肯定，针对项目面临的难题挑战提出建议和方案。

针对项目后续建设，张浩提出七点要求：一是提高政治站位，强化基层党建，认真学习贯彻党的二十大精神和上级党委系列重要会议精神，深入落实公司年度工作部署，把学习成果充分运用到项目建设中来。二是要认清安全形势，对照查找不足，明确整改措施；压实安全生产责任制，加强各类安全风险防范，营造人人管安全、事事抓安全的良好氛围；持续加强风险辨识、隐患排查治理，确保安全投入到位，及时消除安全隐患，筑牢安全生产防线。三是强化履约管理，结合项目工期紧任务重的特点，认真组织部署，合理安排工期，确保项目完成预期目标，展示企业诚信担当。四是做好治亏减亏，加强员工自主控亏管理，提升项目控亏减亏管理水平。五是做好建设过程精细化管理，重视成本管控，对内严控费用开支，树立“过紧日子”思想，对外加强商务统筹，提高变更索赔效率，加强风险控制，为企业创造更多效益。六是要做好技术管理经验总结、科技成果推广应用、完工结算等工作。七是强化人才培养，鼓励项目员工主动学习，提高专业水平和业务能力，进一步提升项目管理整体水平，为公司发展储备人才队伍。(周梦黎）