7月25日，公司2022年项目成本管理工作会在总部召开。会议旨在以近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级年度工作会议、二航局2022年商务管理工作会议精神，总结公司上半年成本管理工作成效及不足，锚定“高质量发展落实年”目标，进一步提高认识、明确思路、抓实举措、强化执行，确保全面完成公司年度成本管理工作任务，助推公司高质量发展。公司领导班子成员出席会议。

结合7月21日至22日公司项目成本分析会对28个在建项目成本分析的情况，公司总经济师李太平，对公司成本管理工作作了通报，指出了成本管理工作的亮点及不足，明确了下半年及下一阶段成本管理工作思路和重点任务。

公司党委书记、董事长杨绍斌在讲话中就如何做好公司后续成本管理工作提出了四方面要求：一是要提高认识，充分理解成本管理工作的重要意义；二是要明确思路，充分领会成本管理工作的目标要求；三是要抓实举措，充分推动成本管理工作系统实施；四是要强化执行，充分保障成本管理工作取得成效。

杨绍斌强调，做好成本管理任重道远、刻不容缓。公司全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级和公司部署，做到思想认识到位、学习领会到位、宣传贯彻到位、落实执行到位，坚决完成全年各项目标，以成本管理工作新成效推动公司高质量发展。

公司党委副书记、总经理姚笛对成本管理提出三点要求：一是自觉将公司发展责任扛在肩上，强化责任担当，补齐工作短板；二要系统提升，夯实基础提质效，进一步强化大商务体系建设，加强执行力建设；三要强化考核，真抓实干促提升，持续加大成本管理考核力度，坚持“一项目一策”，通过经济活动分析质量指标、项目成本管理效益指标等数据，细化制定各项目成本管理考核指标，持续强化监督力度，充分发挥奖惩机制作用。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司总部各部门负责人在主会场参会，各项目经理、项目商务经理及相关负责人视频参会。（商务管理部）