5月25日，中交二航局董事、党委常委、总会计师周露，在重庆白居寺大桥项目部开展重庆片区项目财务管理工作调研。二航局财务资金部总经理毛毅强，财务资金部副总经理焦琪、胡松等参加调研。

周露听取了二公司整体财务管理工作汇报以及片区4家分子公司、事业部8名项目财务总监的述职，对各单位财务管理取得的工作成就予以肯定，并重点围绕财务队伍建设、财务委派制度、片区财务管理、报表编制等内容与各参会人员进行深入交谈。

毛毅强对各财务总监述职情况进行点评，对后续工作提出四点要求：一是控风险，强化资金管理；二是管质效，扎实推进开展专项活动；三是控指标，做好指标预测管理；四是提能力、抓基础，做好内部对标。

周露指出，项目财务管理提升是公司“项目管理提升年”活动的重要组成，本次调研旨在听取基层的“真声音”、“好声音”，以务实之声推动两级本部做好项目服务支撑工作，提升项目财务管理水平。

针对项目财务管理提升工作，周露提出四项具体要求：一是要深入分析，准确把握项目财务管理存在的主要问题；二是要提高认识，深刻领会项目财务管理提升的重要意义；三是要精准发力，切实为提升项目财务管理提供重要支撑；四是要严于律己，廉洁从业，全面增强自身综合素质。

周露强调，要持续深化“垂直、统一、高效”的财务管理体系，坚定“协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务”四位一体财务价值创造体系的总体目标，打造行动统一、业务精炼、作风硬朗的财务铁军，守正创新，强化执行，全力推动公司高质量发展。（郭璐、童作欣）