12月9日，公司党委书记、董事长杨绍斌到中交二航局闽侯二桥项目检查调研工作。公司副总经理曾广彬、福州片区各项目负责人参加调研。

杨绍斌到闽侯二桥施工现场实地查看了项目施工情况。项目负责人黄耀文对项目进展情况进行了汇报。杨绍斌针对安全管理、工程成本、进度管控、设计优化等工作与现场管理人员进行了深入交流。

在调研会上，片区各项目负责人对各自项目情况进行了汇报，杨绍斌对福州片区当前工作表示肯定，对各项目提出的问题给出了解决方案。他强调，福建片区在管理方式、资源共享、合理化建议等方面大有可为，要解放思想，开拓视野；要强化属地化、区域化、专业化，以片区管理提高工作效率；要注重区域内资源流动和合理配置，达到集约共享，高效利用；要通过片区管理，实现项目人员和组织结构的优化，培养更多统筹能力强的专业人才。

针对福建片区及各项目后续工作，杨绍斌提出了八点要求：一是坚持党建引领，以强化党建提高队伍凝聚力，将党建融入中心工作；二是多角度多方位实施创新，不仅在技术方面有创新，在商务前期、成本管理、人才培养、安全管理等方面也要有创新；三是从育人出发，针对斜拉桥施工工艺培养专业化团队，用专业团队树立专业品牌；四是绷紧防疫这根弦不放松，要坚持做好疫情防控各项工作，严防输入性病例出现；五是重安全，控风险，完善应急预案，密切部门联动，做到有备无患；六是降成本，以利润回报验证预算成本，以成本控制新思路助力提质增效；七是创效益，提升全员商务意识，提高商务能力，促进效益提升；八是强化执行力，做到公司规章制度在项目部落地生根，认真落实规章制度，形成有规矩、守秩序的良好工作风气。（于航）