公司2020年第一季度生产工作会于1月20日在总部召开。公司领导班子，总部各部门负责人，各项目部、专业化公司负责人出席了会议。会议由公司副总经理黄朝晖主持。生产管理部通报了公司2019年度施工生产情况和2020年度工作安排，并对《中交二航局劳务工人管理办法》、《中交二航局项目级“334工程”清单执行方案》进行了宣贯。公司党委副书记白杨对《保障农民工工资支付条例》、《建筑工人实名制管理办法（试行）》进行了解读。

会议肯定了2019年度生产工作成绩：施工产值再创历史新高；在建项目平稳推进，多个项目完成重要节点；扎实开展困难项目帮扶工作；规范项目管理用人标准，建立了人力资源项目管理用人模型；建立了企业看板中心和新开工项目视频监控系统，提升了信息化管理水平；打造“大生产体系”，建立生产“三个中心”，升级了生产管理体系；精简专业公司组织机构，人力资源有效整合；打造片区设备租赁商，取得较好规模经济效益；创新会议组织模式，简化会议议程，有力推动项目前期进展；开展“三清一控一集采”、“百千万亿”等专项活动，有效节约企业成本。

会议同时也分析指出了目前生产组织中存在的一些问题：在策划变更和应急处置中存在“重制定措施，轻检查落实”现象；生产计划编制科学性不足；专项策划水平有待提高；片区项目管理职能没有得到充分发挥；特种设备资质安全管理风险较大；设备资产老化，核心竞争设备、资产规划未落到实处；物资管理中心团队力量支撑有待增强；海外物资出口组织效率和效益偏低。

公司党委副书记、总经理姚笛点评2019年度公司生产经营情况，并结合岁末年初安全生产工作情况，对各单位下阶段工作提出八点要求：

一是要部署好春节期间和节后复工前安全检查工作，做好值班值守工作，确保节后安全生产；二是要严格按照《中交二航局项目级“334工程”清单执行方案》，深入推进“334”工程；三是要严格执行《中交二航局劳务工人管理办法》、《保障农民工工资支付条例》，确保农民工工资按时发放；四是要合理组织生产，制定切实措施，确保2020年度目标顺利实现；五是要做好春节期间继续施工项目（北口、余杭）的服务指导，确保安全生产；六是要开展节前廉洁谈话，进一步增强员工廉洁过节意识，筑牢拒腐防变的思想防线，营造清新简约、文明健康的节日气氛；七是要继续加强作风建设，强化执行力；八是要规范填报企业看板中心数据，便于及时发现、分析问题，解决问题。（郑士明  施蕊）