11月26日，二航局党委书记、董事长王世峰，副总经理薛安青一行，到公司就商务管理、采购交易管理工作开展调研。二航局商务管理部、采购管理中心负责人陪同调研。公司领导，相关职能部门负责人参加调研会议。

 

调研会上，二航局副总经理薛安青就调研背景做了介绍，二航局商务管理部、采购管理中心负责人就二航局适应性组织建设要点，及商务管理部、采购管理中心主要工作职责进行了介绍。公司相关领导及职能部门汇报了公司在商务、采购方面的主要做法，并对二航局开展适应性组织建设工作提出了意见和建议。

 

二航局党委书记、董事长王世峰对公司近年来在商务管理、采购管理方面所做工作给予充分肯定，并就二航局总部机构改革相关工作做七点强调：一是改革是为了解决问题，消除管理过程中存在的漏洞、障碍；二是改革的方向是“产信融合”，目的是用信息化手段提升精细化管理水平，提高效益和管理质量；三是改革不能脱离企业实际，要追求改革与实际相适用；四是不能过分追全追美，关于改革工作要有中长期发展规划，要有远大目标；五是要正确对待推行改革过程中遇到的问题，处理好理想化与问题复杂化之间的矛盾，要在工作推动过程中解决问题；六是高度重视人的作用，任何一项工作，人都是关键性因素，管理者要对改革提高认识，要转变观念，要统一思想，找准发展方向；七是改革是实现产信融合落地的措施与手段，是为下一步项目端推行信息化管理创造条件。

据悉，本次调研适逢二航局开展适应性组织建设，打造一流总部的关键时期，调研的开展，对下一步二航局总部部门职能建设具有一定的参考作用。（叶常清）