为落实中国交建“降杠杆，减负债”的工作要求，贯彻二航局资产负债率管控“一对一”督导相关工作安排，近日公司召开年末指标管控暨两金（应收账款、合同资产）压降专题会。

会上，财务资金部通报了2022年末公司各项财务指标预计完成情况，以及“大两金”情况，针对各片区“两金”现状提出针对性措施，并对年初公司下达的预算收款指标完成情况进行了通报。公司各分管领导提出了具体要求。

公司党委书记、董事长杨绍斌对落实资产负债率管控以及“两金”压降提出三点要求。一是要提高政治站位，充分认识资产负债率管控和“两金”压降的重要意义；二是要抓住工作重点，科学制定具体措施，强化三个专项治理，加强长账龄债权管控，积极化解项目风险；三是要完善工作保障，强化责任落实与措施执行，做到“坚定信心不动摇、咬定目标不放松、落实责任不松劲、考核追责不手软、转变作风不懈怠”，努力践行“上下一盘棋、全营一杆枪”的团队精神，圆满完成公司各项任务目标，为公司高质量发展做出贡献。

公司党委副书记、总经理张浩在总结讲话中强调，一是明晰职责，根据年度指标情况，明确各责任部门、各项目部工作职责，按要求推进工作，结合总目标做好分解，确保责任有效落实。二是各单位要抓住年末机会，加快计量收款，实行“计量、收款”周报制，项目经理作为计量收款第一责任人，片区领导按片区负包保责任，将“两金”压降落到实处。三是加强协同联动，公司、项目部上下贯通，整体推进“两金”压降取得新成效。

会议采取“现场+视频”方式召开。会议由公司财务总监柯燎原主持，公司领导班子成员，各片区负责人，总部各部门负责人，各项目经理，项目财务、商务负责人等参加会议。（财务资金部）