10月24日，公司召开2022年四季度生产工作会议，生产管理部通报了2022年三季度及半年度施工生产情况及四季度重点工作安排，各片区针对生产经营情况及存在的主要问题作了情况通报，公司各业务分管领导对相关问题进行部署和重点强调。

针对市场经营和施工生产工作，公司党委书记、董事长杨绍斌强调，一是要全力抓经营，拓市场。做实属地化、做优区域化、做强专业化，完善经营工作机制，围绕年度目标，大抓现汇市场；二是全力稳生产，争产值。要落实“一切工作到项目”要求，狠抓项目管理提升，持续提升项目策划质效、强化进度精细管理、提升分包管控质效、强化项目全周期管理、强化资源中心管理，全力完成年度生产目标；三是全力精运营，控风险。要严格落实《二航局深入开展“高质量发展落实年”活动 扎实做好稳增长、优结构、控风险各项工作的工作方案》要求，强化全面预算管理、全成本管理、资金管理，强化专项治理、考核管理及风险管控；四是全力强党建，作保障。要围绕提升公司党建质效，加强政治建设，加强组织建设，加强执纪监督，为各项工作推进提供坚强保障。

公司党委副书记、总经理张浩在总结发言中提出具体要求，一是四季度生产任务重，各部门要早部署抓落实，确保生产任务完成；二是强化担当作为，各部门各项目要积极为公司创造价值，为公司主要指标拼搏；三是始终贯彻“安全第一”理念，严格执行施工方案，强化领导带班管理，不安全不生产；四是要规范招采管理，杜绝“违规”操作；五是重视新业务发展，要从策划、计划、标准化应用和满足地方规定等方面全面提升管理水平；六是强化成本管理，完善独立监督机制，促进效益提升；七是做好预判，提前谋划明年工作目标。

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导班子、各项目、各部门相关人员参加会议。（施蕊）