10月8日，公司组织召开专题会议，深入学习贯彻中交集团第三次党代会和中交二航局系列重要会议精神，并传达学习国庆节前中交二航局党委书记、董事长由瑞凯到公司开展调研讲话精神。此次专题学习旨在精准贯彻落实中交集团、二航局战略决策部署和工作要求，进一步明确工作思路、压实全员责任，为提升公司生产经营工作质效提供有力指导和智力支持。

公司党委书记、董事长杨绍斌主持学习会议。公司领导班子成员分别宣贯了中交集团第三次党代会，由瑞凯到公司调研座谈会，二航局“十四五”发展规划研讨会、生产经营一体化推进会、两级总部建设推进会、中层干部暨新任中层干部集体谈话会、项目管理提升活动启动会等重要会议精神。会议还传达了《中交集团暨中国交建纪委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施细则》和《中交二航局三项制度改革实施方案》。

针对上述重要会议，公司党委高度重视，系统整理会议内容，组织开展专题学习宣贯，并坚持问题导向，结合由瑞凯对公司生产经营等工作提出的要求认真学习领会，细化工作责任，明确下一步工作计划。

专题会上，杨绍斌就如何进一步提升公司生产经营工作质量，不折不扣贯彻落实上级系列重要会议精神提出七点要求：一是提高政治站位，不断增强领悟力和执行力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻上级系列重要会议精神，做到正确理解、学深悟透、指导实践、推动工作。二是运用系统观念抓好党史学习教育。践行系统思维，积极将党史学习教育成果落实到实际工作中去，转化为解难题、促发展的具体举措。三是聚焦生产经营，压实工作责任。明晰工作路径、健全工作机制、细化工作清单和具体分工，推进生产经营一体化改革深化落实。四是发挥核心优势，发扬光大“桥品牌”。在核心技术、核心装备、高效建造、精细化项目管理、桥梁团队打造等方面持续发力，将“桥品牌”打造与产品细分、区域深耕相结合，不断提升桥梁项目经营的精准度和市场影响力。五是认真制定公司“十四五”规划行动方案。从公司发展综合情况分析、目标任务、具体计划和保障措施等方面细化行动方案。六是进一步强化风险防控能力。压实风险防控责任，确保公司在安全生产、质量管控、资金管理、成本压降、履约管理、党风廉政等方面全面过硬。七是紧抓人才建设不放松。不断完善人才培养、选拔任用的体制机制，激发人才活力；持续打造专业化团队，形成公司高质量发展中坚力量；注重新员工关爱培养，为公司管理提升注入新动力。

公司领导班子成员、总经理助理、总部各部门副职及以上人员等参加了专题学习。（党委工作部）