10月9日，公司召开2021年项目管理提升会议，主要目的是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续全面落实集团项目管理提升现场交流会、二航局2021年生产管理工作会暨“项目管理提升”活动启动会精神，统一思想、分析问题、明确重点，提升公司项目管理整体水平，推动公司实现高质量发展。

公司党委书记、董事长杨绍斌在讲话中就持续推动公司项目管理提升提出五点意见：一是提高站位，充分认识项目管理提升的重要意义，坚持高目标导向，统筹推进成本、进度、质量、效益等各项管理与控制。二是找准问题，客观分析公司项目管理现状，从项目策划、资源支撑、制度体系、管理流程、技术能力、关键岗位作用发挥等方面深入分析短板弱项。三是明确目标，把握项目建设目的所在，确保产品优质、市场稳固、效益提升。四是细化措施，夯实项目管理根基，持续推进现场管理标准化、成本管理精细化和风险管理系统化。五是积蓄动力，推动公司高质量发展，进一步提升党建推动力，激发团队活力，强化责任担当。

杨绍斌强调，项目管理提升是公司高质量发展永恒的主题，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极承接落实上级部署，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，驰而不息，久久为功，做到守土有责、守土负责、守土尽责、守土有方，以项目管理根基的全面夯实，为公司“十四五”期间各项发展目标的顺利实现提供助力。

公司党委副书记、总经理姚笛主持会议并总结发言。就贯彻落实本次会议精神，姚笛强调：一要提高思想认识，进一步增强工作责任感和紧迫感，清醒认识公司项目管理的短板弱项，准确把握公司发展面临的市场形势，全力凝聚项目管理提升的工作合力。二要聚焦核心关键，进一步提高工作科学性和实效性，做到强化基础管理，强化标准引领，强化精细管理。三要压实工作责任，进一步提升工作执行力和保障力，要加强组织领导、坚持系统推进、严格考核奖惩，通过项目管理提升，推动公司全面完成年度生产目标任务，推动项目管理水平再上新台阶，为公司“十四五”开好局、起好步，加快实现公司高质量发展做出更大贡献。

公司生产管理部宣贯了中交二航局项目管理提升活动方案。龙潭长江大桥、九龙坡干线两项目就标准化、安全质量、科研技术、成本控制、绿色施工管理等方面进行了经验交流；生产管理部、商务管理部、市场开发部、人力资源部、安全管理部、发展运营部等部门通报了项目管理提升活动阶段性成果和后续计划。

会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、总经理助理、安全总监，总部各部门负责人在总部主会场参会；各项目班子成员及部门主要负责人在视频分会场参会。（施蕊）