自新冠肺炎疫情发生以来，公司深入贯彻落实党中央、国务院、国资委党委、中交集团党委和中交二航局党委有关疫情防控和复工工作的决策部署和具体安排，不断提高政治站位，压实工作责任，坚持疫情防控和复工复产两手抓，确保了两项重点工作同时推进。

2月5日，公司党委制定《关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》在公司落地的21条工作清单，涵盖加强组织领导、强化宣贯教育、科学防控疫情、突出党员领导干部表率作用、发挥党支部战斗堡垒作用、发挥广大党员疫情防控先锋模范作用、做好复工保障等10个板块，将疫情防控和复工工作具体化，并明确责任分工，为充分发挥党建引领作用，发挥基层党组织政治功能、提升组织力和战斗力提供了科学指引。

2月10日，公司制定《公司总部大楼“新型冠状病毒”预防和控制应急处置方案》，对总部节后复工中的职工管理、作息时间、出入管理等细节问题作出详细筹划，为基层项目疫情防控应急处置提供了借鉴。公司坚还建立了区域化疫情防控指导帮扶机制，发挥片区管理效能，对基层项目复工时间安排、复工条件确认、防疫措施及应急物品筹备等进行了周密部署；开展疫情防控相关法律知识学习，下发应对新冠疫情若干法律问题解答及实务指引，针对疫情防控给施工生产带来的不利影响和法律风险提出应对举措；全面推广应用视频会议系统，充分运用线上模式组织重要会议，为疫情期间沟通工作和高效办公提供了保障；成立新型肺炎疫情防控期间职工帮扶小组，全面掌握公司疫情状态，并摸排员工家属支援一线情况，为职工帮扶形成了有效机制。

公司严格落实中交二航局节后复工安全生产条件确认方案，严格执行复工审批程序，指导基层项目开展复工方案编制，推进国内国外项目复工复产。目前公司各在建项目复工复产工作正有序推进。

2月9日，总部大楼开展全面清洁消毒。公司党委副书记、总经理姚笛现场组织清洁消毒工作。他强调，总部要做好表率，采取最严格的措施，保障员工生命安全和身体健康，要做到清洁消毒常态化，紧抓重点卫生死角不遗漏，做好防疫物资配备和回收管理，严格开展员工体温检测，为公司有序复工奠定坚实基础。

公司基层项目纷纷行动起来，坚持“两手抓”、“两手硬”。深中通道项目推行返岗人员管理“五步法”，于2月9日全面启动人员返岗工作。返岗人员进场前首先经过“体温检测、消毒、洗手、登记信息和领取防疫用品”五个步骤方可进入项目营地。茂名水东湾大桥项目按照“不放过一个死角，不放过一个人员聚集区”的原则，定人定岗，划分责任区，对所有公共区域进行全面消毒，为工程复工创造了良好条件。（周欣 卢慧 魏长城）