公司深中通道项目施工区域属南亚热带海洋性季风气候区，气候复杂多变，灾害性天气频发。本工程位于台风多发区域，极易受台风的影响，将对工程建设的组织和安全带来不利的因素，增大工程建设施工的风险和难度；本工程全部结构位于水中，周边航道众多、通航等级高，航运繁忙，穿越桥轴线的船舶密集、对施工干扰大，安全风险高。

项目部针对水上作业特点，提前谋划，未雨绸缪，五招“锚定”安全，实现安全零事故。

一招铸造“安全锚”。项目部夯实安全管理基础工作，常态化开展形式多样、内容丰富的安全教育，前移水上安全讲堂，增强安全意识；理清安全管理基础台账，一堂班前安全讲课，一包安全套袋，一册安全记录簿，一本交通船舶上下船记录簿，一系列安全管理活动；完善安全管理组织架构，明晰安全管理职责，制定安全管理制度，梳理安全管理流程，做到应急有预案、管理有规则、执行有标准、实施有细则；统一管理协作单位安全工作，实行安全管理标准化、常态化，促使安全管理全覆盖。

二招构建水上安全预警机制。项目部积极与当地海事部门联动，完善互联互通机制，共建水上作业安全通道，构筑水上施工安全“防护墙”；及时与当地气象部门沟通，建立重特大气象防灾减灾预警机制，增强应对恶劣天气的“防疫力”；构建水上安全预警机制，强化对水上作业安全隐患的识别、评估等工作，提升安全应急能力。

三招完善水上施工安全体系。项目部结合水上工程实际，导入卓越管理模式，完善水上施工安全体系；整合安全优质资源，完善水上交通、水上运输、水上基础作业及水上墩身施工等全方位、多立面的安全网络体系，构建网格化、模块化、智能化、数字化安全管控体系，建立横向到边、纵向到底的安全防控体系。

四招凝炼水上安全管理文化。项目部倾力打造水上安全管理工作升级版，以“文化管理”为内核，凝炼水上安全管理文化，水上作业平台安全文化长廊、安全体验馆等，冲击员工视野，启迪员工心智，激发员工安全管理的源动力，自觉融入企业安全管理文化，催生员工安全作业的行为习惯，形成企业与员工安全文化和谐共生。

五招严格落实安全奖惩制度。项目部活跃“安全生产月”、“安康杯”劳动竞赛等载体，营造“赛安全、比质量”氛围，激励员工创造“人人要安全，个个讲安全”的安全工作良好局面；严格落实安全奖惩制度，执行“宁听骂声，不听哭声”铁律，绩效导向、奖惩分明、防患未然，将各种安全陋习锁在制度的笼子里。

项目部安全管理“五招”，招招切中安全工作要害，“锚定”水上施工安全工作良好局面，有效推进水上施工正常开展。（卢慧）