12月20日，白居寺长江大桥项目部召开商务策划会，二航局副总经理薛安青、二航局商务管理部总经理张舒心，公司总经理姚笛、副总经理黄朝晖、总经济师李太平等出席会议。

本次会议旨在进一步统一思想，细化商务管理流程，优化施工方案，深入分析项目成本，更好的落实二航局党委书记、董事长由瑞凯以及二航局总经理张鸿对项目部提出的要求，促进项目各项工作不断向前推进。

会上，项目部负责人从合同交底、临时工程规划、工效分析、分包策划、物资设备需求、变更索赔、商务风险等方面对项目商务策划工作进行了汇报，公司相关领导对汇报内容进行了补充说明。

与会人员对项目部商务策划思路、标准与内容进行了梳理与分析，重点讨论了商务管理信息化、成本控制、商品混凝土价格与数量、周转材料使用、土方外运等方面内容，并根据项目实际情况，提出了指导性建议和下一阶段商务管理工作的重点任务要求。

针对项目商务管理风险、成本管控、创优管理，薛安青提出了四点要求：一是细化风险管控要素，从工期保障、设备租赁、物资采购、管理模式等方面统筹考虑，降低项目商务风险；二是商务管理全上线，要将项目部商务工作充分与信息化相结合，招议标、分包、计量、变更、结算等工作内容要全部集成到信息化系统；三是做好项目成本控制，要按照施工项目成本管理办法，进行经济活动分析与成本测算，并按照标准化要求，抓好过程管控，达到节约成本的目的；四是突出亮点，要扬长避短，找准商务管理过程中的亮点，做精做细，为项目部“品牌打造”出一份力。（范彬宇）