周日晚上8点，柔佛州蒲莱河大桥项目部照例召开每周生产例会。作业队现场代表老张慢悠悠的走进会议室，一脸不情愿的样子，坐下后顺势掏出手机刷屏。

老张，马来西亚籍华人，性格直爽，无论什么心情都会直接写在脸上。按照马来西亚的习惯，周日是休息日，但自从跟着中国企业做工程之后，不仅要天天做工，连周日晚上还要开会，一开会总是很长时间，所以每当接到通知开会的电话之后，老张经常找各种借口推脱，但这次在现场被管理人员撞个正着，直接拉到了会议室。刚坐下不久，旁边的小李指了指进门处的一排抽屉，告诉老张，那是项目部设的“养机场”，开会前所有人的手机都要放到那里。老张满脸不悦的上交了手机，心里充满了埋怨。

会议开始，安全部点评本周安全情况，老张还在诧异为什么今天的资料只有一页纸这么少的时候，安全部就已经说到他负责的工作上来，重点指出了他需要改进的几个地方，很快会议就进入了下一个议程。生产方面，项目工程部长重点介绍了本周未完成的几项工作，分析了原因，提出了下周的计划，很快，议题又到了老张这里，“原因分析、工效分析、下周计划”，项目生产经理对他提出了问题，老张显然准备不够充分，支支吾吾有点接不上来。这时现场技术员、工长一起帮他分析、支招，然后再讨论，几分钟时间，所有问题解决，整场会议下来，不到一小时时间。老张又惊又喜，此时他终于明白，项目部例会制度发生了实质变化，不走过场，注重实效。

原来，项目部为改进工作作风，提升管理质效，采取了多项积极措施，其中，周例会效果最为明显。会议议程就只保留了安全管理和现场生产两个方面，资料也缩减在一页纸以内，开会期间上交手机。另外，会议过程以问题为导向，要求大家提前做好准备，让参与者主动提出问题分析原因，强化过程讨论，注重措施落实，即时解决问题，既缩短了会议时间，又提高了工作效率。之后，再也没有听到老张抱怨过项目部开会的事情了，而且经常能在现场办公室看到他与技术员们讨论工作的身影。

让老张等人对项目部的态度发生转变的原因不仅如此。项目部还大兴学习之风，切实履行“每周两小时业务学习”制度，每半年制定一轮课程表，鼓励员工主动分享交流，同时借助外部资源开展了“英语”、“马来语”学习，马来西亚商法培训等，不断提升了员工综合素质与能力。同时，“两小时学习”课堂还对现场工人开放，除了有针对性的为现场工人安排一些培训课程之外，工人还可以有选择性的参加像马来语、英语之类的语言课学习。

另外，项目部还设立了廉政宣教栏，举报箱及礼品礼金登记制度，大兴清廉之风，积极培养项目廉洁文化，为海外员工职业健康成才营造良好环境。（吴炜）