2月4日至5日，公司2016年工作会暨九届三次职代会在公司总部隆重召开。会议总结了公司2015年及“十二五”期间各项工作，分析了公司面临的新形势、新任务，研究提出了“十三五”期间公司发展总体思路，安排部署了公司2016年的各项工作及具体措施。

中交二航局董事长、党委书记蒋成双，重庆市市政管理委员会副主任郑如彬，重庆市交建工会主席温中兵等领导莅临大会。

公司领导班子成员、总经理助理、副总工、副总经，总部各部室负责人；各项目部经理、书记、工会主席；各分公司经理、书记、工会主席；各办事处主任；公司职工代表及2015年度优秀员工等170余人参加了会议。

会上，公司董事长、党委书记向剑以《聚焦发力，精耕细作， 稳固双百亿平台；品质导航，创新驱动，开创发展新局面》为题发表了重要讲话。

向剑在讲话中指出，2015年公司秉承“五商中交”战略，以打造“品质二航”为目标，在母公司的大力支持及全体员工的团结合作下，全面完成了年初制定的各项任务目标，取得了令人瞩目的成绩，实现了“十二五”圆满收官。

向剑在讲话中盘点了公司2015年工作十大亮点，对 “十二五”期间公司发展历程进行了回顾：“十二五”期间，公司抢抓机遇，实现了规模的高速扩张。基于对形势的正确研判，公司通过抓好战略融合、文化融合、传承与创新的融合、科技与管理的融合、党建与企业中心工作的融合，取得了令人瞩目的成绩。

在分析了公司在“十三五”期间将面临的机遇与挑战后，向剑提出了公司“十三五”发展的总体要求：全面加强和改进党的领导，以打造“品质二航”为目标，以创新为驱动，坚定信心，奋勇前行。

    对于公司2016年各项工作部署，向剑要求做到七个“高度重视”：一是高度重视“十三五”发展规划编制；二是高度重视经营工作；三是高度重视海外项目；四是高度重视施工质量；五是高度重视人才培养；六是高度重视现金流；七是高度重视反腐倡廉和作风建设。

公司总经理黄涛在会上作了题为《优化结构，提升企业发展品质；集中管控，促进体系高效运营》的行政工作报告。

黄涛在报告中全面回顾了2015年公司工作取得的成效：顺利实现营销目标，维持了公司百亿营销平台，生产规模再创新高，技术质量管理成果丰硕，严控安全生产风险，深化人力资源管理，推行片区管理新举措，成本管控体系正常运行，合同管理规范程度加深，财务管理成效突出，文明创建工作硕果累累。

报告明确了公司2016年工作方针：认真落实局工作部署，强化与母公司战略协同。品牌突出、统筹兼顾地维持百亿营销规模；发挥总部平台集约效应，助推项目实施可控；以集中的管控和有效的监督，带动企业高效的运营和健康的发展。

围绕工作思路及工作方针，黄涛在报告中提出了公司2016年的七项重点工作任务：一是优化企业产品结构；二是提升项目策划水平；三是合力缩短管理链条；四是增强合同管理实效；五是加快人力资源建设；六是深化总部集中管控；七是完善监督制衡机制。

针对如何实现公司2016年度方针目标任务的具体措施，黄涛着重提出了五点意见：一是统筹兼顾拓市场，优化结构促发展；二是放大策划平台效应，提高项目实施效率；三是打造“采购中心”，缩短管理链条；四是发挥人力资源职能，助推管理体系运行；五是集中管控促高效、监督制衡保运营。

公司董事长、党委书记向剑在会上作了题为《创新思路，走有质量的稳健发展道路；抢抓机遇，确保实现“十三五”顺利开局》的党委工作报告。

报告详细总结了公司党委在2015年工作中取得的成绩：党的思想建设扎实有效，政治优势得到巩固加强；促学习抓监督强自律，领导班子建设全面升级；加强干部队伍建设，为公司发展提供组织保证和人才支撑；夯实基础激发活力，开创基层党建新局面；落实“八项规定”，反对四风，持之以恒加强反腐倡廉；提升企业文化建设，打造和谐温情二航。

报告在充分总结“十二五”期间公司党委工作经验，全面分析“十三五”期间公司面临的新形势的基础上，明确了2016年公司党委工作思路和指导思想：深入贯彻落实党的十八届五中全会、中国交建第二次党代会精神，以“十个让”为指导，聚焦打造“品质二航”，坚持创新发展、科学发展理念，以加强思想政治教育为先导，进一步增强讲学习、讲政治、讲正气意识；以加强两级领导班子建设为关键，进一步增强宏观管控能力；以弘扬“行”文化为着力点，进一步增强核心竞争力，确保“海外优先”发展和在桥梁建设领域的领先地位；以落实“两个责任”为手段，进一步抓实党风廉政和作风建设；以人力资源管理为重点，进一步加强人才队伍建设；以项目党组织建设为抓手，进一步增强公司党建工作的实效与活力；以构建“和谐企业”为目标，进一步增强企业凝聚力。

向剑就落实2016年公司党委重点工作提出六点意见：一是进一步加强思想政治工作；二是进一步抓好班子建设和管理管理；三是进一步聚焦基层党建；四是进一步加强企业文化建设；五是进一步深入开展党风廉政建设工作；六是进一步推进群团工作。

在听取公司行政工作报告和党委工作报告后，中交二航局董事长、党委书记蒋成双作了重要讲话。

蒋成双在讲话中点评了公司2015年工作亮点：营销合同额及施工产值突破“双百亿”；重点项目推进有序、成绩显著；成本管控体系运行渐成效应。

蒋成双强调，在“十二五”、“十三五”交界点，公司在下一阶段要全力解决两个问题，一是合理制定营销目标，自加压力保持效益增长，二是将正在推行的项目成本管控规则、体系尽快转化为员工的习惯及企业的文化。蒋成双要求，在“十三五”期间，公司要推行专业化定位，通过主打桥品牌、抢占企业发展制高点、拓展新领域、培养冲击力来实现“战略转移”；要实现平台式发展，以解决深层发展问题为核心，冲破发展瓶颈，树立由旗舰公司向航母级旗舰公司发展的目标；在管理上要有所追求，一是要坚持一个原则，既“品质是追求，务实是本分”，二是要推崇一个理念，即“以价值创造为导向，以价值创造者为根本”。

针对公司2016年工作开展，蒋成双提出六点要求：一是全力做好援马尔代夫跨海大桥建设；二是在铁路桥梁市场有所斩获；三是提升二公司自身品牌影响力；四是拓展市场新领域；五是实现装备及科研升级；六是以大格局思维定位和布局，主动出击拓展市场。

重庆市市政管理委员会副主任郑如彬在讲话中对公司在2015年所取得的辉煌成绩表示祝贺，并期望公司认真领会党的十八届三中、四中、五中全会精神，认真克服当前经济形势严峻、建筑市场较为低迷的困难，尽快适应“新常态”下的新形势，抓住国家“一带一路”战略，确保在2016取得更大的成绩。

大会还审议了公司《2015年度预算执行情况暨财务分析报告》、《九届三次职代会职工代表提案处理报告》；审议并签订了《工资专项集体合同》、《劳动安全卫生（职业安全健康）专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》；签订了《完工及年度绩效考核责任书》、《党风廉政建设责任书》。

大会期间，代表们认真履行职责，听取、讨论并审议大会的各项议题，积极建言献策。代表们围绕2016年的各项工作部署分组展开了认真热烈的讨论。

2月5日上午，公司隆重表彰了在2015年工作中表现突出的集体和个人。